然而，3300人的团队，就这么一锅端了。在整个手机、半导体领域都堪称一场强震，其断腕之决绝，甚至比华为海思更甚。
随后，开始广纳英豪、招兵买马。当时哲库用高薪挖走了不少研发人才，囊括高通、华为海思以及紫光展锐等众多公司。
解散时的3300名员工，有5年以上芯片行业经验的工程师占80%，名校硕博也占员工总数的80%。
其二，从事后网上各种评论来看，不论是员工还是合作伙伴，都认为成立四年的哲库，业务进展颇有成效。
对此，OPPO给出的官方声明是，“面对全球经济、手机市场的不确定性，经过慎重考虑，公司决定终止ZEKU（哲库科技）业务。”
一方面，如果哲库的芯片业务缺的是钱，对于有成熟产品、还有步步高每年上亿销量支持的哲库来说，不管是科创板上市还是融资，应该都不是难事。
另一方面，如果哲库的芯片业务缺的是技术，那选择砍掉难度太高的SoC芯片，只专注于难度更小的NPU，其实是更为科学、经济的做法。
一位OPPO中层曾对媒体分析：哲库目前研发的4nm芯片在制程上过于先进，如果继续推进研发，有可能遭遇当年华为的境况，因会染指美国最核心利益，面临海外大批芯片类合作伙伴的“断供”。
华为血厚。2019年，华为手机业务被迫停滞后，依旧能通过运营商基站、企业网络服务、云计算等传统IT服务熬过难关。
但OPPO的收入管道几乎只有手机，这也意味着一旦涉及禁令，OPPO如果不断臂求生，将会迎来毁灭性打击。
5月13日，OPPO前副总裁沈义人在微博上称，“钱能解决的其实不是大问题……而钱不能解决的问题，才是真的难题”。
然而，5月12日中午，步步高品牌创始人段永平在雪球上被问及哲库关停消息时，留下一句意味深长的评论：“改正错误要尽快，多大的代价都是多小的代价。”
5月16日上午，段永平再度通过雪球平台表示：“退休20多年了，不知道目前具体业务是如何运行的。
不过，我们这些年用类似的办法关停掉很多业务了。从最早的电子宠物到跳舞毯，后来的还有小家电，家庭音响，彩电，蓝光DVD，小天才的手机等。
这不是我们关掉的第一个业务，也绝不会是最后一个。长远看，不合适的东西，最合适的办法就是现在停下来！”
所以，2020年，OPPO在官宣芯片业务后，创始人陈明永为其命名“马里亚纳计划”，用这条世界上最深的海沟形容造芯一事，意喻艰深又势在必行。
就连手握市场的手机商造芯也是很难，即便强大如苹果，造芯也是一路坎坷，关键的基带技术迟迟未能解决。
技术积累强如华为，造手机也耗费十多年的时间。而且目前自研手机芯片的外部环境也远非几年之前那么理想。
虽然，OPPO最初踏上自研芯片之路，是从长远布局：一方面，是为用户提供更好的体验；另一方面，是要有自己的技术护城河。
一位接近OPPO内部的人士曾透露，哲库保持着3000人左右的员工规模，其中80%都是研发人员，若按照芯片设计岗位平均50-60万的年薪计算，仅薪酬成本这一项哲库每年就要耗费15-18亿元人民币。
一位半导体行业人士，拆解了哲库SoC芯片的成本：4nm所需光掩膜版的价格需要2000万美金，购买IP专利和研发人员的费用是掩膜版的3-5倍，大约需要1亿美金。
然而，这仅是可见的成本支出。手机芯片流片一般至少需要半年的时间，工程师一般需要等待流片反馈后再对芯片进行优化。
消费电子行业仍在肉眼可见地低迷。IDC数据显示，从2013年以来，全球手机销量整体呈下跌趋势，2022年跌幅达到11%。在中国市场，2022年中国手机出货量同比下滑13%，是最近十年的最低水平，首次低于3亿台大关。
其中，OPPO成为五大手机厂商（另四家为：苹果、小米、荣耀、vivo）中销量下滑最严重的一家，IDC数据显示，OPPO 2022年出货量跌幅为27%左右。
尽管今年OPPO业绩有所回升，但市场的常态化低迷完全没有得到改观，IDC发布的数据显示，今年一季度国内智能手机出货量约为6544万台，同比下降11.8%，即使是市场份额最高的OPPO，一季度出货量也下降了8.8%。
考虑到，目前消费电子市场充满不确定性，上个月就有消息传OPPO手机的欧洲业务计划从德国、英国收缩。
当全球手机市场低迷，OPPO手机也难以独善其身，作为哲库背后的供血方，其自研芯片的收益将不抵开销。
芯片是一个用销量拉低成本的行业，卖得越多，成本越低。当手机厂商无法依靠销量降低自研芯片成本时，自研芯片就成了“重复造轮子”。
一位OPPO高管告诉媒体，OPPO当下的销量基本盘都在“A系列”主导的千元中低端市场，而目前已出货的哲库NPU“马里亚纳X”，主要具有强化拍摄、图像处理功能，用于四千元左右的“Find系列”高端手机上，这就产生了供需错位的问题。
OPPO自造高端芯片，仅用于自用的话，成本能不能hold住？即便造芯成功，市场能不能接受OPPO自研的芯片？
OPPO叫停造芯，最大的现实意义，也许是为所有企业上了重要一课——它提醒着我们，不管哪个行业、哪个企业，都会有很多此类决策风险。
“人生最大的挑战，是确保你拥有一个纠正性反馈回路，随着时间的推移，保持这种纠正性反馈循环。即使别人不愿意告诉你你想听的。”
任正非在“管理的灰度理论”中也提过：在管理上要有一个灰度环境，同时企业要有一种“容忍错误，宽容失败”的氛围。
在当今的商业世界。没有人能够化解未来的不确定性，没有人能够掌握百分之一百的信息，没有人能够做出绝对正确的决策。怎么办？
“我有很多学生来自于传统产业，这几年经常问我的问题是，‘面对这样激烈变动的环境，我该怎么办？我该怎么转型？’
俞敏洪曾分享过，“我们个人常常是容易犯错误的，我在新东方也做错了很多决策。但是后来我发现，只要是经过大家讨论过的决策，也有错误，但比例会迅速下降。
所以，我在新东方就打造了一个机制监控——7人常委会，任何问题只要有4个人不通过，这件事情就不能干。
如果说有4个人都不同意，俞敏洪还要坚持干，所有的损失由俞敏洪个人承担。也就是说，即使全部反对，我还是可以坚持干的，但是得有承担。
冯唐也说过，在麦肯锡有一条铁律，叫做Obligation to descent，即反对的责任。
如果只顾发展而忽视风险，那企业可能轰然倒下，如果只考虑风险而不顾发展，那企业可能止步不前，在竞争中被淘汰。
出现风险以后要早发现、早处置，不要等风险变成大危机再去处理，那个时候为时已晚。企业处理风险的原则是让损失降至最小。
万科及时看到行业的周期变化，对企业的经营较早地做出调整：放缓了开发速度，稳健开展房地产业务；利用自身优势开展一些租赁和现代物流仓业务。
最近国家相关部门明确支持优秀的房地产头部企业，满足行业合理融资的需求，万科又是金融重点支持的企业。万科的发展就是一个审时度势的例子。
在孱弱的国内半导体领域，芯片事业已被视为某种信仰，不论是华为还是OPPO，都被寄予了民族振兴的情结和渴望。
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