管理故事解读——从羚羊和狮子看企业竞争力

清晨,非洲草原上的羚羊从噩梦中醒来,它知道新的一天又要开始了。羚羊遇到了狮子,拼命的逃跑,同时狮子也拼命的追。因为羚羊知道,如果跑的慢就会被对手吃掉,狮子也知道,跑慢了只会被饿死。但如果两个跑一样的速度,都会累死。

在竞争中,你只有超过别人才能活下来,活得好,如果你跑的和别人一样的速度,或者比别人慢,终将被淘汰。‍

企业制定的战略必须与行业发展趋势一致,也就是顺势而为,别逆势而为,华为能够看到未来通讯、互联网的发展趋势,所以集中优势兵力,最终成为产品、技术响当当的一流企业。

任正非认为企业存在的目的是满足客户的需要,让客户能够真正享受更好的服务。因此企业需要在组织结构、管理流程、内部管控方面由传统的直线职能金字塔结构转变成倒金字塔结构,一切资源向前线倾斜,也就是“让听得见炮火的人指挥作战”。

即建立一种让人们在这个组织中不断进步的机制和体制。这个机制和体制包括:高层股权计划,核心骨干的分配分红计划,人才培养成长计划,竞争淘汰计划等,形成一种促进每个人不断挖掘潜能的环境,进而实现在华为的1大于在其他企业的1,以及1+1大于2的格局。

竞争是常态,一个领域有了竞争,不是退步而是进步,如果某个行业就一家企业能做业务,不让别人参与,不让竞争,最终的结果,一旦大潮来到,怦然轰塌就成为必然。

我们中国很多大型企业之所以在国内做的还行,但是一到国外就不行,总是走不出去,主要原因是:我们内部建设缺少一个残酷竞争的环境,让某些企业“养尊处优”,过着“衣来伸手饭来张口”的日子,但是我相信在未来某一天,轻松的、无压力的环境终将换来“跑得慢”的结局。

所以我衷心希望我们的企业没有条件也要创造一种竞争、危机的环境。树立更高远的目标,让组织动起来,让员工动起来,这样才能真正磨练自己,达到超越“狮子或者羚羊”的境界,活得更好更长久。‍

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